咸宁公司现行的绩效治理系统自2016年执行以来，随着表部环境变动与内部治理诉求的提升，已然不能满足各方的要求。在经过宿迁和北方区的绩效系统升级后，5月14日，在集团的领导下，湖北区域的中高层治理人员在咸宁共聚一堂，发展本次绩效系统优化培训与共创互换会，对绩效系统优化升级做筹备。
这次培训与共创以集团人力资源部总经理杨丽霞的《绩效改进》主题起头，杨总分析了我们当前的绩效问题，分享了什么是治理以及治理者要对部门绩效和员工绩效掌管，对优化后的绩效系统组成做相识说和要求，强调了绩效力成功落地的前提。随后，集团高级绩效与培训经理王丽具体介绍了本次绩效系统优化中必要用到的新的理论、步骤和工具，做了《OKR简介与操作指引》、《关键事务法》两个主题的培训。
会前，以陶总为首的咸宁区域高管团队、以郑总为首的随州团队、以许总为首的荆州团队都提前进建了OKR有关书籍或网课，提炼出了公司级年度OKR，各分管副总也提前提炼了分管业务�？榈哪甓萇KR。
下午，王经理带着各人做了三轮的共创。首吓咨总经理和分管业务副总上台展示提前梳理出来的今年度工作沉点，各人现场做对齐和聚焦美满 ；随后，各部门做向上承接和自主思虑，提炼各自部门季度的OKR ；最后，结合前期绩效治理露出的问题，对KPI指标从精简、聚焦、有挑战、有价值等几个方面做调整，现场实现一个部门的指标优化。
共创后，宿迁公司绩效经理杨娟以宿迁公司绩效刷新为例，具体介绍了刷新的具体内容和带来的成效，结合大量案例为各人做了经验分享，也对咸宁公司的系统升级提供了切实可行执行建议。
最后，咸宁区域总经理陶瑛做总结性讲话，对集团、宿迁公司的所有同仁的劳累支出表白感激。但愿整个治理人员经过再次进建后可能依照操作指引实现每个阶段工作，也相信在7月1日正式执行时能获得不俗的成就。
千帆已过尽，百尺立竿头，相信湖北区域的绩效系统与优化提升项目在集团辅导的领导下、在整个同事的群策群力下，肯定会圆满执行成功。
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