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| 调度员的八幼时 | ||
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早上7点50分，随着人脸鉴别系统一声“感激”，调度员进入到中控室，起头了本班次的工作。先是跟夜班（0点-8点）的调度员进行工作交代。 早上8点，在值班表上写下自己的名字，正式起头一天的工作。调度大屏上，各场站的参数在跳动。管网压力监测系统上，各压力点的数字都是调度员最爱的“蓝色”(红色代表有异常）。调度员凭据系统数值，进行科学合理的出厂压力设置和水量调配。二次供水泵房监控系统也显示近200个泵房的设备正常。不断的，会有泵房巡检人员通过远程门禁系统接入中控室，由调度员为其开门。 上午10点，上午的一个供水顶峰来临，调度员进行出厂水压力调控，通知出产部门增开机组，确保水压水量。时刻关注管网压力变动，实时地进行调整。 13点，用水量降落，调整出厂水压力，调度各场站对所属净水池进行蓄水。 14点，二次供水泵房有报警信息，确以为网络原因，电话通知泵房巡检人员前往查看。 14点30分，经巡检人员维建后，报警泵房复原正常。 15点40分，对值班纪录进行查看，确保事务无遗漏。 15点50分，下一班次（16点-0点）调度员到位，进行工作交代。 16点，实现一个班次的工作。这就是调度员的八幼时，必要集中把稳力的八幼时。只有专一，能力实时发现异常。只有专业才可能实时地措置异常。年复一年，日复一日。在平庸的岗位上，为伟大的供水事业贡献自己的力量。 |
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