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| 治理沟通训练营有感 | ||
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前不久，在公司人力资源部的组织下，我们参与了治理者沟通训练营。本次进建共两天，三个�？�。教员别离从“向下沟通，带好团队拿了局”；“向上沟通，做好汇报争资源”；“对表沟通，提升职场社交影响力”三个方面，以深刻浅出的方式、详实的事例、实用的操作模型将沟通这门课讲明显，让我们学得领略。 在向下沟通中，我们要学会用杠杆，学会驱动别人拿了局，多用好功夫四象限模型，找出沉要不垂危的事，花功夫去斟酌。在向上沟通中，我们要学会接指令，只有基于上级的信赖、授权和支持，才有资格真的以一名治理者的身份来发展工作。用好接指令三件套，正确无误地领会上级辅导的意图，是做好工作的必要前提，同时还要学会汇报工作进度，能力获得辅导更多的支持。在跨部门沟通中，要预防“应该思想”，要把跨部门的同伴当成客户，推销好自己的规划。在职场中，还要有效地拓展自己的社交网络，让自己占有“贵人”网络，让自己成为处处有贵人互助的人。 在沟通中，只有始终可能坚守“联结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化，维持足够的善意，盛开的姿势，多做换位思虑，表加优良沟通技术的加持，我们城市成为一名受人尊沉、迎接的沟灵通人。 , |
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